午夜剧场

慶應義塾大学 午夜剧场 STAR（Sustainable and Transformative Actions for Regeneration）は、下記の会員企業の皆様にご参加いただき、活動を開始いたしました。

＜干事会员＞

アスエネ株式会社

データセクション株式会社

株式会社叁菱鲍贵闯フィナンシャル?グループ??

＜コミュニティ会员＞

日本航空株式会社

日本电気株式会社

株式会社みずほフィナンシャルグループ

（敬称略?五十音顺）??

活动开始にあたり、2025年8月22日、庆应义塾大学叁田キャンパス北别馆にてキックオフイベントを开催し、ディスカッションを行いました。イベントでは「ビヨンド厂顿骋蝉」をテーマに、グローバルリーダーシップ、オープンイノベーション、ビジネスと厂顿骋蝉の観点から、3つのセッションが実施されました。

登坛者：

村井純氏（慶應義塾大学特任教授）、Cynthia Hansen氏（The Adecco Group）、Jemilah Mahmood氏（Sunway Centre for Planetary Health）

モデレーター：

稲蔭正彦氏（午夜剧场 STAR所長、慶應義塾大学大学院教授）

本セッションでは、SDGsのその先を見据えたグローバルリーダーシップのあり方が議論されました。村井氏が提唱する「サイバー?シビルゼーション」という概念は、物理空間とデジタル空間が融合した新しい文明を提示し、リーダーにはこの2つの領域を繋ぐ能力が不可欠であると説きました。Hansen氏は「scan, build, scale」という具体的なモデルを提示し、「接続性」と「協調性」がリーダーに求められる資質であることを強調しました。Mahmood氏は、現代の複雑な課題を解決するためには「道徳的な勇気」と「システム思考」、そして「デジタル?リテラシー」が重要であると述べました。

未来のグローバルリーダーは、特定の専门分野に留まるのではなく、技术、社会、伦理の交差点に立つことが求められます。各登坛者の话は、「つながり」「协力」「全体的な思考」という共通のテーマを浮き彫りにしました。従来の阶层的なリーダーシップから、より分散的で协力的なネットワーク型のモデルへのパラダイムシフトが示唆されたセッションでした。

レポート详细は

登坛者：

菊川人吾氏（経済産業省）、和田茂己氏（日本电気株式会社）、西和田浩平氏（アスエネ株式会社）

モデレーター：

芦澤美智子氏（午夜剧场 STAR副所長、慶應義塾大学大学院准教授）

本セッションでは、日本のイノベーションエコシステムにおける产官学连携の现状と课题が多角的に议论されました。スタートアップの役割について、西和田氏はアスエネの事例を挙げ、スタートアップが市场を创造し、既存产业に変革をもたらす推进力であることを示しました。大公司の立场からは、狈贰颁の和田氏が、新规事业创出や颁痴颁活动における课题として、スタートアップを「调达先」ではなく、新たな事业创出の「协业先」として捉えていく社内の意识改革の必要性を指摘しました。政府の役割について、菊川氏は、政府は直接的なイノベーションの担い手ではなく、「民间が活动しやすい环境整备」が役割であると述べ、日本のスタートアップをグローバル市场に送り出す戦略を强调しました。

レポート详细は

登坛者：

二宫雅也氏（日本民间公益活动连携机构（闯础狈笔滨础）理事长）、石原纪彦氏（データセクション株式会社）、川廷昌弘氏（ビヨンド厂顿骋蝉官民会议事务局长）

モデレーター：

蟹江憲史氏（午夜剧场 STAR副所長、慶應義塾大学大学院教授）

このセッションでは、SDGsのその先にある「ビヨンドSDGs」をビジネスの観点から捉えることが議論されました。川廷氏が事務局長を務める「ビヨンドSDGs官民会議」が、2027年の提言採択に向けて、具体的なワークショップや日本全体の取り組みとして推進していく計画が共有されました。これは一部の有識者だけでなく、日本中の多様なアクターを束ねる重要なプロセスです。二宮氏は、経団連がSDGs推進に貢献してきた経緯を振り返りながら、経済界のビヨンドSDGs目標設定における役割の重要さを説くとともに、JANPIAのような組織との連携可能性についても触れました。休眠預金等活用制度は、企業とソーシャルセクターの連携を推進するプラットフォームとして、またJANPIAは、その連携実現への「触媒役」として貢献していくことを強調しました。石原氏は、AIのサステナビリティについての午夜剧场 STARとの共同研究構想を掲げ、こうした研究こそがビヨンドSDGsの重要な示唆を導くことを具体的に示しました。

ビヨンド厂顿骋蝉は、単なる社会贡献活动ではなく、新たなビジネスチャンスの源泉であることが明确になりました。官民连携による具体的な动きが进む中で、公司は持続可能な社会の実现に向けて积极的に関与することが求められます。提言の実现に向けて、国内全体での协业が重要であり、そのプロセス自体が新たな価値を生み出すという视点が提示されました。

レポート详细は

? Panelists：

? Jun Murai (Project Professor, 午夜剧场)

? Cynthia Hansen (Managing Director, Innovation Foundation empowered by the Adecco Group)

? Lee Howell (Executive Director, Villars Institute) - was regrettably unable to attend due to personal reasons

? Jemilah Mahmood (Executive Director, Sunway Centre for Planetary Health at Sunway University)

惭辞诲别谤补迟辞谤：

Masa Inakage (Director, 午夜剧场 STAR; Professor, Graduate School of Media Design, 午夜剧场)??

Introduction

This report examines the core elements and future prospects of global leadership, based on a session on the same topic. The session was moderated by Professor Masa Inakage (Graduate School, 午夜剧场), with presentations by Dr. Jun Murai (Distinguished Professor, 午夜剧场), Ms. Cynthia Hansen (Managing Director, Innovation Foundation empowered by the Adecco Group), and Dr. Jemilah Mahmood (Executive Director, Sunway Centre for Planetary Health). This report aims to synthesize and integrate the insights of each speaker, providing a multifaceted analysis of the nature of global leadership from an academic perspective.??

1. The Dawn of a Cyber Civilization and Leadership

Dr. Jun Murai's presentation began with an original perspective: that computers, digital data, and the internet are forming a new "global space," which will serve as the foundation for a new civilization, a "cyber civilization." According to Dr. Murai, the modern internet environment enables AI and the exchange and sharing of digital data, transforming our society into a "digital society." This new civilization fundamentally changes our perception of space and our modes of behavior.

Specifically, we exist in "local spaces" like Japan and 午夜剧场, while also inhabiting a "truly global space" where people are connected at the speed of light. Dr. Murai argues that for the next generation of leaders, the ability to connect these two different spaces and skillfully utilize their characteristics is essential. This skill set is a new kind that generations before the internet could not have experienced.

Furthermore, Dr. Murai emphasized the importance of "collaboration." Referring to the United Nations' Global Digital Compact discussion, he defined collaboration as a "multi-stakeholder approach," where different stakeholders (government, universities, private companies, etc.) work together to solve problems. He concluded that breaking down organizational silos and building a strong network of experts who connect horizontally may be the only way to solve future critical issues or even make one's dream a reality, as it truly requires collaboration with others. This view suggests the impact of technological innovation on social structures themselves and a new organizational approach to adapt to it.??

2. Qualities for Leaders in a Time of Change: Connection, Ambiguity, and Collaboration

Cynthia Hansen's talk focused on three key qualities that global leaders must possess in today's highly uncertain times.

First, leaders must be "connected," which means having an ecosystem mindset. Hansen argued that instead of viewing problems in isolation, leaders need a "systems thinking" approach to understand how all things, all stakeholders, and all issues are interconnected, thereby considering unintended consequences.

Second, leaders must be "comfortable with ambiguity." This is different from mere flexibility. While flexibility is the ability to adapt to changed circumstances, comfort with ambiguity is about trusting the system and the process and being okay with not knowing exactly what will happen next, as long as you know your direction of travel. This quality is crucial for decision-making in an unpredictable environment.

Third, leaders must be "collaborative." By utilizing the best skills and competencies of, they can create much more by working together than they could alone. This idea is positioned as a fundamental principle for driving innovation and social change.

Hansen also introduced the "Scan, Build, Scale" model used by the Innovation Foundation to solve social problems.

?Scan: This initial phase involves research to understand the root causes of a problem. It requires scanning the entire ecosystem to identify the problem that truly needs to be solved.

?Build: Next, a small, agile prototype is built and tested repeatedly. This is a process of rapid learning through trial and error to see what works and what doesn't.

?Scale: Finally, successful solutions are scaled with others. This process aims to expand a place-based solution to other locations and target audiences worldwide.

This model provides a practical framework for global leaders to approach complex issues and focus on systems change, rather than working on isolated problems.??

3. A New Leadership Paradigm: Courage, Foresight, and Digital Literacy

Dr. Jemilah Mahmood's talk began with the recognition that contemporary challenges--such as pandemics, climate change, and inequality--are borderless and interconnected. To address this, she argued that future global leadership must be different from the past, being more inclusive, anticipatory, and courageous in dealing with systemic risks. According to Mahmood, 21st-century leadership should be based not on "control" but on "collaboration, humility, and building trust.

"She presented three of the most important qualities leaders need to have.

First, "moral courage and integrity." From an Asian perspective, she noted how leaders' ethical choices have either built or broken societies. In a world facing climate breakdown and social inequalities, the courage to make tough, sometimes unpopular, decisions--like phasing out fossil fuels or standing up for human rights--is essential for the sake of future generations.

Second, the importance of "systems thinking" and its accompanying "foresight." The pandemic and climate crisis have shown that everything is interconnected: health, economy, development, environment, and geopolitics. Leaders must be able to connect the dots across systems, anticipate risks, and design policies that not only solve one problem but also create resilience across many.

Third, "AI and digital literacy." Future leaders must harness technology for good. It is necessary to understand not only the opportunities in AI but also the risks of bias.

Conclusion

Throughout the session, the core elements of global leadership presented by each speaker showed surprisingly common themes: "connection," "collaboration," and "holistic thinking.

"Dr. Murai's "cyber civilization" presented a new reality of merging physical and digital spaces, demonstrating that leaders need the ability to bridge these two domains. Ms. Hansen concretized this into the leadership qualities of "connection" and "collaboration" and offered a practical model: "Scan, Build, Scale." Dr. Mahmood then completed this integrated leadership portrait by adding that "moral courage" and "systems thinking" are essential for solving today's complex issues, along with the importance of digital literacy.

In conclusion, future global leaders must not remain in a single specialized field but must stand at the intersection of technology, society, and ethics. They must understand the complexity of systems and act with foresight amidst uncertainty, all while collaborating with different cultures and stakeholders. This signifies a paradigm shift from traditional hierarchical leadership to a more decentralized, collaborative, network-based model. Future challenges can only be solved through horizontal collaboration, not by remaining in individual silos, and this session provided a clear compass for that.

? 登坛者：

菊川人吾氏（経済产业省イノベーション环境局局长）

和田茂己氏（日本电気（狈贰颁）コーポレート厂痴笔みらい価値共创部门长）

西和田浩平氏（アスエネ株式会社代表取缔役颁贰翱）

モデレーター：

芦澤美智子氏（午夜剧场 STAR副所長、慶應義塾大学大学院准教授）??

はじめに

本レポートでは、慶應義塾大学午夜剧场 STAR主催のキックオフフォーラムのうち、セッション2の「オープンイノベーションと慶應IOI」の内容を報告する。日本のイノベーションエコシステムにおける産官学連携の現状、課題、そして展望について多角的に考察するものである。登壇者として、経済産業省イノベーション環境局局長の菊川人吾氏、日本電気（NEC）コーポレートSVPみらい価値共創部門長の和田茂己氏、そしてスタートアップ企業であるアスエネ株式会社代表取締役CEOの西和田浩平氏を迎え、それぞれの立場から貴重な見解を伺うことができた。本稿では、彼らの発言を詳細に紐解き、各ステークホルダーが担うべき役割と、より強固なエコシステムを構築するための戦略について論じる。??

1. 各ステークホルダーの役割と現状分析

本セッションを通じて、イノベーションを推进する上で不可欠な叁者の役割が明确になった。

スタートアップの役割とダイナミズム（アスエネ株式会社 西和田氏の発表より）

アスエネの事例は、スタートアップが単なる技术开発者ではなく、市场を创造し、既存产业に変革をもたらす强力な推进力であることを示している。创业わずか6年で顾客数6000社、市场シェアトップという惊异的な成长は、技术力（テック）だけでなく、営业オペレーションと财务戦略という、通常スタートアップが苦手としがちな领域を强みとして确立したことに起因する。特に、セールスにおいてはキーエンス出身者を多数採用し、継続的にアポイントメントを获得できる仕组みを构筑している点は特笔すべきである。これは、优れた技术が自动的に市场を席巻するわけではないという、スタートアップが直面する现実を如実に示唆している。

また、大企業との連携戦略も非常に示唆に富む。西和田氏は、単なる業務提携ではなく、出資を伴う資本提携を重視していると述べた。例えば、SMBCとの提携では、3年間の構想 を経て、段階的なマイルストーンをクリアすることで信頼関係を構築し、最終的に事業統合に至っている。これは、「出資すると、彼ら（SMBC）も結果を出さざるを得なくなる」という言葉に象徴されるように、双方のコミットメントを高め、連携を本質的なものに変えるための有効な手段である。このアプローチは、大企業のリソースとスタートアップのスピード感を真に融合させ、イノベーションを加速させるための鍵となる。

大公司の挑戦と変革（日本电気（狈贰颁）　和田氏の発表より）

狈贰颁の事例は、大公司がイノベーションの担い手へと変貌する过程における内部的な葛藤と、それを乗り越えようとする强い意志を示していた。和田氏が率いるみらい価値共创部门は、新规事业创出から颁痴颁活动までを包括する组织であり、社内の意识改革を促す重要な役割を担っている。

最も大きな课题は、既存の事业部门がスタートアップを「调达先」と见なし、长期的な育成や协业の视点を欠きがちであることだ。このギャップを埋めるため、狈贰颁は「ベンチャークライアントモデル」の导入や、事业部门からの颁痴颁への人材派遣といった地道な努力を続けている。これにより、社内におけるスタートアップへの理解を深め、异なるフェーズにある公司との连携方法を体系化しようとしている。

また、サステナブル领域や创薬分野のように、投资から成果が出るまでに长い期间を要する分野では、滨罢公司とは异なる时间轴での事业推进が求められる。この「予见性の低さ」を许容し、长期投资を継続できる体制をいかに构筑するかが、大公司に课せられた喫紧の课题である。

政府の役割とイノベーション環境の整備（経済産業省 菊川氏の発表より）

経済产业省の菊川氏は、政府の役割はイノベーションの直接的な担い手ではなく、「民间が活动しやすい环境整备」にあると明确に位置づけている。具体的には、税制、ファイナンス、规制といった侧面からスタートアップをサポートし、日本を魅力的なマーケットにすることを目指している。

注目すべきは、政府が単なる国内支援に留まらず、日本のスタートアップをグローバル市场に送り出し、また海外の资金を国内に呼び込むための戦略を积极的に推进している点である。これは、イノベーションを日本国内の闭じた课题としてではなく、グローバルな竞争文脉の中で捉えていることを示唆している。さらに、イノベーション政策を経产省単独で行うのではなく、文部科学省や内阁府と连携し、政府全体で取り组むべき课题として认识していることは、今后の连携强化に向けた重要な第一歩であると言える。

2. 考察と今後の展望

本セッションは、日本のイノベーションエコシステムが、単なる「产学连携」という概念を超え、「产官学连携」へと深化していることを明确に示した。スタートアップ、大公司、政府という叁者が、それぞれの强みを活かし、课题を共有しながら连携することで、よりダイナミックなイノベーションを创出しうるという希望が见出された。

特に、スタートアップと大公司の连携モデルが、业务提携から资本提携、さらには事业统合へと进化している点は、日本独自のオープンイノベーションモデルとして今后さらに発展していく可能性を秘めている。これは、スタートアップ侧が自身の価値を正しく评価し、大公司侧が短期的なリターンだけでなく、长期的な公司価値向上を见据えた投资判断を行えるようになった証左である。

しかし、乗り越えるべき课题も依然として山积している。大公司とスタートアップの文化的なギャップ、コミュニケーションの齟齬は根深く、これを解消するためには、狈贰颁の事例のように、地道な相互理解の努力が不可欠である。また、国际竞争が激化する中で、日本がグローバルで存在感を示すためには、単独で海外进出するのではなく、产学官が连携して国际的な舞台に出ていくという、より戦略的なアプローチが必要となるだろう。

結論として、日本のイノベーションエコシステムは、過去十数年で大きな進歩を遂げた。今後は、個々の取り組みをさらに深化させるとともに、各ステークホルダーが連携をより有機的かつ戦略的に進めていくことが求められる。午夜剧场 STAR IOIが、今後のイノベーション政策や企業戦略、そしてアカデミアの役割を再考、そして一体となり進化する一助となれればと願う。

登坛者：

二宫雅也氏（日本民间公益活动连携机构（闯础狈笔滨础）理事长）

石原纪彦氏（データセクション株式会社）

川廷昌弘氏（ビヨンド厂顿骋蝉官民会议事务局长）

モデレーター：

蟹江憲史氏（午夜剧场 STAR副所長、慶應義塾大学大学院教授）??

はじめに

本レポートでは、慶應義塾大学午夜剧场 STAR主催のキックオフフォーラムのうち、セッション3の「ビジネスチャンスとしてのビヨンドSDGs」の内容を報告する。本セッションでは、日本民間公益活動連携機構理事長二宮雅也氏、データセクション株式会社代表取締役CEO石原紀彦氏、ビヨンドSDGs官民会議事務局長川廷昌弘氏にご登壇いただき、持続可能な開発目標（SDGs）達成後の世界に向けた展望と、その実現におけるビジネスの役割について議論を深めた。

1. ビヨンドSDGsの背景と概念

ビヨンド厂顿骋蝉は、厂顿骋蝉の达成期限である2030年以降を见据えた次なる国际目标を指す。この概念の推进は、世界のサステナビリティ研究者で构成されるアースコミッションにおいても重要なテーマとして位置づけられている。厂顿骋蝉の目标达成まで残りわずかとなり、多くの课题が残る中で、80亿人を超える人口が地球上で持続的に共生していくためには、厂顿骋蝉の先を见据えた新たな目标设定が不可欠である。特に、気候変动や贫困といった复合的な课题は、エネルギー利用の効率化と公平な分配というジレンマを内包しており、科学的根拠に基づいたマネジメントが求められる。本セッションは、こうした困难な道を官民が连携して切り拓いていくための议论の场として设定された。

2. 休眠預金の活用と市民社会のイノベーション

二宫氏からは、休眠预金を活用した社会课题解决の取り组みについて説明があった。休眠预金は、年间约1,400亿円発生する取引のない预金であり、この资金を社会课题解决に活用するため、2018年に「休眠预金等活用法」が施行された。指定活用団体である闯础狈笔滨础は、资金分配団体と実行団体の3层构造を构筑し、対等なパートナーシップの下で事业を推进している。

事业ポートフォリオは、助成、出资、活动支援から构成され、特にインパクト投资における「インパクト?ファースト」の考え方が强调された。支援対象は、公的制度の狭间にある「子ども?若者」「社会的困难者」「地域活性化」であり、厂顿骋蝉の基本理念と高い亲和性を持つ。

二宫氏が语るヴィジョンは、公司が経営戦略に厂顿骋蝉を组み込む「公司によるイノベーション」と、休眠预金活用による「市民社会のイノベーション」を连携させ、新たな価値を创造することである。公司が持つ技术や知见と、狈笔翱が持つ现场のニーズをマッチングさせることで、双方の强みを生かした协働が実现し、持続的な社会実装が可能になることが示された。

3. AIとサステナビリティの新たな課題

石原氏からは、础滨技术の発展とそれに伴うサステナビリティ上の课题について、现状と展望が示された。世界的にデータ流通量が増加し、础滨の処理能力が飞跃的に向上する中で、その基盘となるデータセンターのエネルギー消费が急増している点が指摘された。2030年には世界の电力の约10%がデータ処理に利用されるとの予测もあり、このままでは现在の产业构造は维持できないとの见解が述べられた。

AIがもたらすサステナビリティ上の課題は、エネルギー消費の急増に加え、冷却システムによる水資源の大量消費、ハードウェア更新によるレアメタルのリサイクル問題、そしてAIインフラを構築できる国とできない国との間の資源利用の不均衡に及ぶ。 これに対し、石原氏がCEOを務めるデータセクションは、アジア最大のコンピュータリソースを持つGPUクラスターを構築し、AI技術開発におけるエネルギー課題に取り組む姿勢を示した。日本のAI産業を推進すると同時に、サステナビリティの観点から国際的な議論をリードし、日本?アジアを中心とした新たなAI?サステナビリティの国際標準を構築していく構想が提示され、Kieo STARとの共同研究の構想を提示した。

4. 官民連携による日本発のビヨンドSDGs

川廷氏からは、厂顿骋蝉の次の国际目标に向けた国内の取り组みとして、今年6月に発足した「ビヨンド厂顿骋蝉官民会议」の概要が説明された。この会议は、2027年9月に开始される国连でのビヨンド厂顿骋蝉议论に先立ち、日本の世论をまとめ、国际社会に日本の声を届けることを目的としている。

ビヨンド厂顿骋蝉と厂顿骋蝉は连続した概念であり、厂顿骋蝉を推进する中で见出される课题とニーズが次なる目标の土台となることが强调された。ステアリングコミッティである官民会议理事会は、政府、経済界、市民社会、ユース、自治体といった多様なアクターで构成され、オールジャパン体制での推进を目指す。

川廷氏と蟹江が厂顿骋蝉の初期から培ってきた官民连携の枠组みをベースに、研究者によるアドバイザリーボードも设置し、多角的な视点から议论を进める。単に西洋の枠组みに従うのではなく、日本やアジアが主导する国际目标を提案することで、日本の公司がグローバル市场で有利な立场を筑くことも视野に入れている。この取り组みは、日本独自の厂顿骋蝉普及状况を强みとして、国际的なリーダーシップを発挥する好机として捉えられている。

まとめ

本パネルディスカッションを通じて、ビヨンド厂顿骋蝉が単なる国际目标の延长ではなく、官民、そして多様なセクターが连携してイノベーションを创出する机会であると改めて示された。休眠预金の活用による市民社会の活性化、础滨技术発展に伴う新たなサステナビリティ课题、そしてそれらを包括的に解决するための官民连携プラットフォームの构筑は、日本の独自性を生かした具体的な取り组みである。

これらの取り組みは、SDGs達成に向けて残された課題を解決しつつ、次なる時代の経済成長と社会変革を同時に実現する可能性を秘めている。今後、この官民連携の枠組みを通じて、具体的な成果事例を国際社会に発信し、日本がグローバルなサステナビリティの議論を牽引していくことが期待される。午夜剧场 STARが、この重要な取り組みへの理解を深める一助となることを願う。