午夜剧场

2013年9月、弊社は惭叠翱(マネジメント?バイアウト)を行い、约20年间の上场公司(东証2部)から上场廃止を行いました。そこから大きく改革を行い、赤字スレスレだった会社が7年半で350亿の借入を返済しました。

なぜ上场廃止を行ったのか?　このままでは会社は溃れ买収されてしまう、そんな危机感からでした。上场していたので、1998年に4,000円台だった株価が2011年には500円台まで下落。买収するには非常にお买い得な会社になっており、本业のスーパーマーケットは赤字スレスレの状态でした。

どのようにして立て直したのか?そこには多くのドラマがありました。経営の勉强をした事の无かった私が、主妇の感性とトイレとバックルームの扫除をする事で流れを変えていきました。そこには5つの信念がありました。

1つ目は惭叠翱をするにあたってのリーダーとしての覚悟です。社员の事、地域社会の事を考えた时、何とかしなければという强い思いです。

2つ目は社员の意识改革。とにかく上场していたので我が社は溃れるはずはないと、高を括っていたと思います。会社の数字をしっかりと社员に伝え経営数字も勉强してもらいました。

3つ目はスピードです。仕事をやっていくうえで大事な事は结果を出す事であり、猛スピードで立て直す事でした。よく「なぜ、そんなに仕事が早くすすむのですか?」と闻かれます。100点は求めない事です。社员には60点で良いので走って下さいと伝えます。最终的に完成形に近づけば良いのです。

4つ目は教育。会社は人なり。人宝と言われます。将来のブレーン候补として3カ月から1年、私の秘书をして育ててきました。その方のキャパシティの30%鲍笔ぐらいの仕事を任せる事で、人は育ちます。部下を育てるとは、部下へ爱情を持って指导し「自信」を育てる事です。

そして最后に感谢の気持ちです。1人で出来る仕事は限られています。社员、お取引先様のお阴で成り立っており、「ありがとうございます」と感谢の気持ちを言叶で伝える事です。不思议と素晴らしい仲间と周りの方々に恵まれ助けられ运はめぐって来ます。変える事で结果として数字はついて来ます。改革とは、変化を恐れずに覚悟する事です。